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彪马

彪马

彪马集团始建于1997年,总部位于国家历史文化名城浙江省临海市,是以汽车产业为主业,跨地域、多元化发展的大型企业集团,自2001年起,连续五年位居“全国民营企业500强”前列,“彪马”商标是浙江省著名商标。 集团近十年来在市场历练中不断提升,形成了临海、洛阳两大汽车生产基地,下辖临海车辆公司、洛阳汽车基地公司、征远专用车辆公司三大整车制造厂及南充齿轮公司等零部件制造厂,拥有年产整车15万辆的规模。投资20亿,占地2000亩的洛阳汽车生产基地二期项目正在紧锣密鼓的筹建之中,建成后将年新增产值50亿元,成为中原地区最具影响力的卡车生产基地。 集团秉承“精工细配,创最佳性能;顾客至上,造一流品牌”的方针,产品开发体系渐趋完善,生产制造工艺渐趋精湛。集团推出的“彪马”、“东方红”、“征远”等三大品牌,涵盖了低速货车、重中型卡车、轻型卡车、专用车、经济型皮卡等系列产品,因其外形美观、设计科学、性能卓越,深受客户青睐,同类产品浙江市场占有率在85%以上。 同时,集团在房地产、绿色农产品等行业也逐渐崭露头角,以投资8亿元开发的南昌隆鑫广场为代表的一批精品项目获得了巨大成功,显示出了强劲的发展势头。 近十年来,彪马向客户奉献了真诚,彪马凭着对“产品至善至美、服务至真至诚”孜孜不倦的追求,帮助十几万用户,实现了奔小康的梦想。 彪马向社会诠释了责任,彪马坚持走企业与社会和谐发展的道路,奉行“服务社会、造福人类”的核心价值观,“纳税大户”、“尊师重教先进单位”、“扶贫济困先进单位”等荣誉是社会各界对彪马的肯定。 彪马向业界输出了管理,彪马特有的管理模式不但使得自身在对外扩张中不断创造奇迹,也为合作伙伴们不断走向辉煌提供有益借鉴,一批受过彪马文化熏陶的员工成为了各自企业的中流砥柱。 扬蹄奋进正其时,不甘平庸、追求卓越的彪马人正向着“为顾客提供最具性价比的产品和服务”的目标阔步迈进!

 

目前,彪马在中国有1500个专卖店。 

 

首选物业:综合体/购物中心,商业街商铺,

物业使用:租赁

需求面积:30平米以下

合同期限:3-5年

选址标准:1、专卖店:

面积:使用面积不少于30平方米

门面宽:不少于4米

位置:商业区附近有服饰品牌专卖店

2、商圈要求:

A、商业活动频繁的闹市区:要求商业活动频繁的闹市区,人流量大,专卖店和营业额能达到一定的额度。

B、同行聚居区(成熟专业商业街、区):竞争虽然激烈,但由于同行聚居,顾客可以有更多的机会进行比较和选择,因而很能招揽顾客。

C、聚居的公共场所附近:由于人口集中,消费的需要量集中且大,可保证专卖店的稳定收入。

D、面对客流量最大和能见度高的街道:专卖店处在客流量最多的街道上,受客流量和通行度影响最大,可使多数人就近买到所需物品。

E、交通便利的地区:在上、下车人数最多的车站或在几个主要车站附近,使顾客在步行不到15分钟的路程内到达连琐专卖店。

 

PUMA是个自德国发源,以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司。 鲁多夫・达斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫・达斯勒(昵称阿迪Adi)位于赫若拉赫的达斯勒公司,并即将公司更名为达斯勒兄弟公司。1930年代中期,达勒斯兄弟公司成长为具有近百名员工、有三十余种款式的全球运动鞋领导品牌。第二次世界大战后,达勒斯兄弟公司复业,有47名员工,并以帆布与美军燃油槽提炼出橡胶,制成战后第一款运动鞋。 1948年阿道夫•达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更名为adidas,两兄弟从次分道扬镳,哥哥鲁多夫•达斯勒另成立了PUMA公司,与adidas的方向相同,都以体育用品生产为主,两人从此成为竞争对手。1986年PUMA加入慕尼黑与法兰克福的证券交易所。今日,PUMA有3,200名员工,并贩卖产品至超过80个国家。2003年公司的资产达到12亿欧元。 PUMA的鞋与服饰在嘻哈涂鸦文化中,无论是美国内外,都受到极度欢迎。PUMA也与adidas同为1970与1980年代嘻哈文化代表物之一。 一个年轻人喜欢的运动装品牌 PUMA五十年来的历史一页页写在伟大的运动成就上。PUMA陪伴球王贝利进军世足冠军决赛、陪伴网球好手贝克在温布敦的草地称雄。与最顶尖的运动员合作并不断追求最新的技术制作最佳的运动配备。创办人鲁道夫?达斯乐在1948年建立了PUMA这个德国品牌,数十年来PUMA一直在运动界位居要角,近几年来更成功的结合流行/运动,跃升为年轻人最爱品牌之一。 从一家最初只生产运动鞋的德国小鞋厂,到今天世界上的知名企业,PUMA走过了一条不为人知的发展道路。近年来,PUMA的业绩蒸蒸日上,产品种类也比以前丰富了不少:除了继续生产运动鞋以外,运动服、球类,以及手套、运动背包和手提包等配件也印上了PUMA的LOGO。 1993年到2001年,PUMA营业额增长了接近两倍;2002年增长了50%到达9亿欧元;税后的盈利额增长了84%,达到0.73亿欧元。而在股票市场方面,2001年PUMA的股票价格上升了168%,成为当年德国最成功的股票;2002年再度上升97%,稳坐德国股票100强的亚军席位。当我们为这些数字惊叹的同时,不禁要问到,到底是什么因素使到PUMA获得这样令人艳羡的成功呢? 上世纪90年代初期是PUMA最困难的时期,当时的PUMA被看作是落伍品牌,众多百货公司纷纷将PUMA的运动鞋放到低档品的柜台上,PUMA公司负债累累。1993年,当年仅29岁的JOCHEN ZEITZ上任董事会主席后,采取了许多有效的精简和节约措施,使得PUMA在一年后又重新盈利。 为了让产品重新回归高档领域。PUMA开始注重与优秀的、带领潮流的产品设计家合作。1990年,有七位知名设计师与PUMA合作,现在已经增长到50名。设计师的创意多了,设计水平自然也就高了,PUMA产品的档次和价位自然就提升起来。1990年时的PUMA运动鞋一度只卖20马克,而今天一双PUMA的高档球鞋可以卖到250欧元。 一款名为“THRIFT”的运动鞋,与PUMA另一款老式产品“TOP WINNER”很相似,只是设计家们以旧的衬衫、裤子、领带和钱包作为原料来生产这个系列,并称其为“有灵魂的运动鞋”。这样,一款原本平平无奇的产品经过重新包装,价值马上被提升到了另一个高度。 在销售方面,PUMA采取了限量发行策略,将PUMA产品的价值推到了另一个高度。例如:PUMA THRIFT一共就只生产了510双,自然购买者趋之若鹜。如今,PUMA的高档运动鞋大都只能在一些特别的PUMA专卖店买到。这样,想将这些PUMA运动鞋弄到手,就要下一番苦功啦!凭着这种策略,PUMA的产品总能保持一种令人狂热的崇拜度。 “明星效应”是产品宣传必不可少的因素。PUMA的代言人都是世界级的体育明星,这在PUMA的历史上已是由来已久:1962年球王贝利脚穿PUMA球鞋和他的巴西队友们一起夺得了世界冠军;1985年贝克尔与他的PUMA运动鞋和网球拍一道赢得了温布顿网球赛;1986年足球巨星马拉多纳穿着PUMA的“KING”球鞋,把大力神杯捧回了阿根廷;当年,女子网球霸主威廉姆斯身穿PUMA网球服驰骋在球场上;英俊潇洒的意大利国家男子足球队的运动员们,PUMA为他们量身定做了球衣;就连麦当娜在她的世界巡回演出中,也是脚踏PUMA。 正如JOCHEN ZEITZ一直追求的那样,如今的PUMA,就是代表着酷、反叛与潮流。但是,也有一些品牌专家认为,PUMA这种号称自己是引领潮流的生活方式的做法是一种冒险。因为每一种潮流都只能是短暂存在的,当PUMA的产品不再赶得上潮流的变化时,它的营业额和利润将会大幅下降。 对于这种说法,JOCHEN ZEITZ反驳道,相当一部分潮流品牌历经数十年风雨而不倒,他们对市场有着持久的吸引力,只要经营得当,紧跟潮流并没有什么危险。而一些银行界的代表也站在PUMA公司的一边,他们不认为PUMA这一个成功的例子即将走到尽头。“也许PUMA令人难以置信的增长速度会有所减缓,但是潮流是几乎不可能走回头路的了。” 你不必跳得很高,你不必跑得很快,只要你好动、爱玩,PUMA就可以让你变成最酷的人。


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